2020年7月31日，“青海省土木建筑学会第八届理事会2020年第一次会议暨换届选举预备会”在青海省建筑勘察设计研究院股份有限公司召开，青海省土木建筑学会理事长、青海省建筑勘察设计研究院股份有限公司董事长、总经理王力明，学会各会员单位理事参加了本次会议，会议由学会秘书长沈波立主持。
王力明理事长首先作了关于《青海省土木建筑学会第八届理事会工作报告》。
首先，王力明理事长对学会第八届理事会没有按期召开的缘由作了说明。他说，第八届理事会于2013年6月成立，不久，因国家出台关于政府工作人员不得在学会协会兼职的规定。2014年10月，由青海省住建厅对土木建筑学会理事会成员进行了调整。2016年9月，青海省土木建筑学会根据学会理事会会议决议，将学会日常工作由原省住建厅直接管辖变更为依托我公司（青海省建筑勘察设计研究院股份有限公司）开展学会工作，移交后由于学会工作人员整体发生了变化，移交过程中资料缺损较多，因此，我公司接手后经历了一个较长时间的整理和熟悉过程。
第二，学会近期工作。近一个时期来，学会工作的开展尽管有许多困难，但是在省科协、省住建厅和民政厅的大力支持下，完成了学会年度审核工作，并按照要求成立了土木学会党组织；合作组织参加了“传承与创新—当代地域建筑设计创新论坛”；组织参加了BIM技术推广应用；组织会员单位参加了青海农村污水处理方案的实地考察和验收工作；组织会员单位参加了青海农村垃圾处理方案的实地考察和验收工作；组织参加青海农村风貌规划整治工作等。
同时，学会各专业委员会一直积极努力开展自身业务工作，建筑、暖通、结构、给排水、供电、太阳能等专业委员会工作，还取得了较好的成效。
借鉴省外土木学会开展工作的经验，我们针对学会工作的特点和工作人员不足的实际情况，充分利用网络平台工作。与省住建厅、科技厅科技大市场、科协及各协会等单位广泛联系开展网络建设工作，目前学会网站建设初步完成，在试运行阶段，希望大家多多支持。
第三，学会下一步工作。
1、调整和完善专业委员会，促进各专业委员会工作的开展。
随着我国建筑业快速发展，节能、环保、绿色、智能、装配式建筑、建筑工业化、保护区建设、特色村镇建设、BIM技术运用、新技术、新工艺、新材料，等等一系列课题需要广大建筑科技人员去研究。因此要按实际工作需要，对专业委员会进行调整和设立。
2、积极承接政府转移的职能。
为加快转变政府职能，推广政府购买服务，国家多部委相继出台了《国务院办公厅关于政府向社会力量购买服务的指导意见》（国办发〔2013〕96号）及《财政部 民政部关于支持和规范社会组织承接政府购买服务的通知》（财综〔2014〕87号）、《财政部民政部工商总局关于印发<政府购买服务管理办法（暂行）>》（财综〔2014〕96号）等一系列规章，近期国务院各部委在民营企业的职称评定、建设行业高师评定等方面下发了很多文件，社会组织发展的条件和环境有了较大变化，进一步转变政府职能，强化社会组织的民间性，弱化社会组织的行政色彩将逐步推进。
3、开展科技成果转化工作。
土木建筑学会会员范围横跨教、学、研、企，是科研成果转化的良好平台，通过学会的桥梁作用，将科研任务成果的转化与生产一线的实际需求相结合，使科学技术更好的服务于生产，促进经济发展。
4、积极开展科技奖励、科技人员评价、科技工作评价三大类工作的研究。
科技奖励类主要包括科技成果、优秀论文论著、科技建议、科研项目等评审与奖励；科技人员评价类主要包括职称评定与认证、科技人员培训和继续教育、职业师资格认证与注册、优秀科技工作者的评定与奖励；科技工作评价类主要包括技术鉴定和论证、技术标准和规范制定、科技评估、发展规划咨询论证、立项可行性评估和技术事故鉴定等。
5、加强学会能力建设。
学会自身能力的高低，是学会的生存之本。有能力才能有作为，有作为才能有地位。为此，学会必须加强管理，提高自身能力。一是加强组织建设。要充分发挥会员代表大会和理事会、秘书处、各专业委员会的作用。实行民主办会，努力把学会建设成为学习型、服务型、创新型的组织。二是抓好制度建设。要制定学会发展规划，建立健全学会各项规章制度，创新学会管理，推动学会管理工作民主化、科学化、规范化和制度化。三是提升凝聚能力。以人为本，以会员的需求为中心、为重点，多为会员提供科技咨询、科技服务，多引导会员参加学术交流及文化活动，充分体现学会的向心力和亲和力。四是狠抓科技服务。主要抓好科学普及、学术交流和科技咨询工作，重点提高学会学术会议、学会期刊和科普活动的质量水平，创新科技传播的途径和方法，全面提高科技服务水平和综合服务能力。
6、加强学会秘书处建设工作。
秘书处是学会各项工作的执行层，加强学会秘书处建设工作，是保证学会理事会各项决议得以贯彻执行的关键。把有工作能力的人才推荐到秘书处，根据工作需要，秘书处下一步要成立组织工作委员会、学术工作委员会、信息化工作委员会等。大力发展单位会员，努力发展个人会员。这项工作既是学会能够长远发展的根本，也是解决学会目前经费缺乏的必由之路。
7、开发资源，寻求多方合作。
在新形势下，积极寻求合作共赢、共谋发展之路，共同承接政府转移职能。在坚持非营利性的基础上，学会必须抓好经营管理。要发挥学会的综合优势，加强社会资源开发，形成多层次的会员结构。广泛联系政府部门和社会各界组织，建立纵向、横向联络机制，寻求多方合作。积极参与社会管理和公共服务，提高学会的活动能力、凝聚力和吸引力，努力做到学会活动社会化、学术活动多样化、学会工作信息化。努力提升学会会员凝聚力、学术影响力、社会公信力和综合发展能力，履行好承担的政府转移职能，促进学会健康、稳定、可持续发展。
会上，青海省建筑勘察设计研究院股份有限公司副总经理、总会计师邹继青代表学会财务负责人作了《青海省土木建筑学会2019年度财务工作报告》。
会议还研究了第八届理事会换届及第九届会员代表大会召开的各项事宜，并以举手表决的方式审议通过了：1、《青海省土木建筑学会第八届工作报告》、《青海省土木建筑学会章程（修改案）》、《青海省土木建筑学会理事会推荐意见及理事会成员、理事长、副理事长、秘书长推荐人选》、《青海省土木建筑学会会费缴纳管理办法》、《第九届会员代表大会会议代表推选意见及会员代表名单》、《青海省土木建筑学会第九届理事会选举办法的议案》、《青海省土木建筑学会第九届会员代表大会方案及议程》、《成立第九届土木建筑学会理事会选举委员会》、《青海省土木建筑学会2019年度财务工作报告》、《成立青海省土木建筑学会BIM技术运用专业委员会、青海省土木建筑学会青海省保护地工程建设专业委员会》等10项议案。
最后，王力明理事长对学会近期工作提出了两点希望和要求：
第一，要对学会各专业委员会重新进行梳理，稳住“基本盘”，组建较为完善合理的组织构架，通过各专业委员会组织开展的学术交流、技术培训等会议，扩大影响范围，进而提升学会的影响力。
第二，副理事长单位要积极发挥推介作用，拓展和吸收更多符合学会入会条件的会员单位，会员单位多了，学会的力量就会进一步发展壮大。同时，也要吸纳和发展更多德才兼备的个人会员，充实到学会各专业委员会中，使各专业委员会的工作能有声有色地顺利开展。
